Column

人的資本経営を“伝わる形”に
～発信設計の考え方と実践～

なぜ今、「人的資本経営をどう伝えるか」が重要なのか

人的資本経営への注目度が高まる中で、企業は、単発的な人材施策を実施し開示するだけではなく、
経営戦略と人材戦略を連動させ、その実効性を示す指標を開示することが求められています。

一方で、
「制度紹介だけの発信になってしまう」
「何をどこまで整理すべきかわからない」
「人事・IR・広報で伝え方が揃わない…」

といった悩みを持つ企業も少なくありません。

私たちは、顧客に提供するサービスは自社でも活用するなど、「人的資本経営」を支援する立場として
徹底的に実践にこだわるとともに、開示においても実効性が伝わる情報発信にこだわっています。

今回は、当社の情報開示体系にフォーカスして、3つのメディアの役割についてご紹介いたします。

人的資本経営は、1つの媒体だけですべてを伝えきることが難しいテーマでもあります。
考え方、制度、実践事例、現場での工夫など、伝えるべき情報が多層的だからです。
そのため当社グループでは、役割の異なる複数のメディアを設計し、それぞれの特性を活かしながら発信しています。

まず全体像をシンプルに理解できることを重視。
人的資本経営に対する基本方針や重点テーマを整理し、初めて見る方にも伝わりやすい構成を意識しています。

https://www.lmi.ne.jp/

人的資本経営の背景や考え方、取り組み同士のつながりまで含めて、統合的に整理・可視化。
「なぜその取り組みを行っているのか」が伝わる構成を意識しています。

https://www.lmi.ne.jp/ir/library/h_c_report/pdf/h_c_report_2025.pdf

個別テーマごとの施策や実践事例を、より具体的に紹介。
制度説明だけでは伝わりにくい“運用の工夫”や“現場での実践”を発信することで、
人的資本経営をより立体的に伝えています。

https://www.lmi.ne.jp/human_capital/column/

当社グループでは、人的資本経営の考え方や、人材・組織への取り組みを体系的にまとめた
「Human Capital Report 2025」を公開しています。

人的資本経営をどのように整理し、どのように社外へ伝えていくか。
その発信設計を考える際の参考資料としても、ぜひご覧ください。