沖田：印象的な仕事としては、取締役の麻野と一緒にモチベーションクラウドのデザインガイドラインをつくったことです。当時は、まだモチベーションクラウドが生まれたばかりで、プロダクト開発も営業も試行錯誤しながら進んでいる時期でした。けれど、「世界を変える」ということをミッションとして掲げているモチベーションクラウドは、事業が立ち上がった段階から拡大を前提としたブランドの基礎づくりを行っていました。モチベーションクラウドに関わっていた人がまだまだ少なかった時でしたが、今後何万人もが関わることを想定して、ブランドを大切にするためのガイドラインをつくりました。

梅崎：デザインガイドラインにも記載されていますが、クリエイティブチームが大切にしていることは「すべての組織を、これで変える」という私たちのミッションをデザインを通して伝えることです。そのために、クリエイティブチームではデザインコンセプトを定めています。「すべての」組織を変えるために、全員に理解される“Simple”なデザイン。「組織」を変えるために、感情に訴えかける“Sympathy”のあるデザイン。何かを「変える」ために、高みを目指して挑戦し続ける“Surprise”のあるデザイン。“Simple”“Sympathy”“Surprise”、これら3つのデザインコンセプトによって、モチベーションクラウドのユーザーエクスペリエンスを生み出そうとしています。

沖田：モチベーションクラウドが世界を変えていくためには、より多くの人の心をより強く動かしていかなければならないと思います。そのために、デザインやクリエイティブの力がとても大切だと思っています。