社員から見る人的資本経営

新入社員を対象に、社会人として基本的なスタンスやスキルを身につけることを目的とし、数カ月にわたってさまざまな研修を実施しています。

自分自身の自立的・主体的なキャリア形成をすることを目的に、アイカンパニー（自分株式会社）の経営計画やチャレンジしたいことを提案する機会があります。

成長スピードを加速させることを目的に、3カ月単位でパフォーマンス（会社の業績・組織への貢献度合い）とストレッチ（個人の成長度合い）の2軸で目標の設定、上司との評価面談を行っています。

3カ月に1回、その期間の振り返りや今後の目標の共有、コミュニケーションの活性化などを目的に、部署全体でキックオフを実施しています。部署独自の表彰も実施しています。

グループ各社の取締役や担当役員から、月に1回メッセージが配信されますが、私が所属するカンパニーでは、自社クラウドを活用してカンパニー長からも週1回メッセージが配信されます。1週間の注力事項の認識がそろい、とても助かっています。

部署ごとに週1～2日の出社日が決められています。在宅の日は集中して個人作業に取り組み、出社日は対面で打ち合わせをしたり、同僚とランチに行くことが多いです。

毎月1～2回、全社員向けのメディアが更新されます。この日は、日常業務に関わる情報が盛りだくさんの「LMひとやすみ」を読みました。

人材育成クラウド「モチベーションクラウド エンゲージメント」を活用して、全社員がPDCAを回しています。1週間の成長度合いを、「晴れ」「曇り」「雨」で振り返ります。今週は「晴れ」でした。

「モチベーションクラウド ロールディベロップメント」を活用した組織診断は半年に1回ですが、1～2カ月に1回程度、注力項目に関する簡易サーベイを実施し、進捗の確認を行っています。チームミーティングでメンバーと目線を合わせています。