PEOPLE コミュニケーションを起点に
世の中に誇れる
組織をつくる 田中 麻子プロフィール

コミュニケーションの血流を良くすることが広報としての役割

リンクアンドモチベーションを知ったとき、理論的な方法で組織を変えられるということに衝撃を受けました。高校、大学と部活に所属する中で、進学メインと部活メインによるモチベーションの差、レギュラーメンバーと控えメンバーのモチベーションの差など、部活に対する本気度の違いによって、さまざまな問題が起きることを目の当たりにしてきました。そういった問題に直面しながらも、解決できなかったという後悔を抱えながら就活をしていたとき、リンクアンドモチベーションに出会いました。組織は誰かが悪いわけではなく、関係性の中で作られている。人は合理だけではなく感情も大切にしている。そういった考え方、思想哲学を身につければ、今度こそ組織を変えられるのではないか、そう感じ、入社を決めました。

リンクアンドモチベーションは、社内コミュニケーションを大事にしている会社です。当社には、コミュニケーションは身体の血流のようなものだとする考え方があります。健康なときは気づきませんが、身体のどこかで血管が詰まると病気になってしまいます。組織も同じで、コミュニケーションが滞ると問題が発生しやすくなります。だからこそ、常日頃からコミュニケーションが流れている状態が健全で、何より重要だと考えているのです。

私が広報として担当している仕事は、そのコミュニケーションをリンクアンドモチベーショングループ全社、1500人の社員に循環させる責任のある役割だと感じています。主な仕事は、３ヶ月に一度開催するグループ総会の企画・設計・運営や、社内・社外メディアの企画・制作・配信になります。難しさはありますが、「経営陣のメッセージを判断軸としてプロジェクトの方針を決めた」などの声を聞いたときは、「自分が工夫したことで、組織の血流をよくすることができた」と感じてうれしくなります。

正解を探すのではなく、最適解をつくることが大切

入社して１年半ですが、短期間のうちでも大きな気づきや成長を感じています。特に、１年目にあった３ヶ月間の成果を部署の中で発表する機会は、最も大きな成長のきっかけでした。部署内には４人の同期がおり、発表で一番良かった人が選ばれるのですが、「自分はきちんと仕事ができているし、成果を出せている」と信じて疑っていませんでした。しかしいざ発表をしてみたら、思った評価をいただくことができず、自分の何がダメなのか、戸惑いと不安でいっぱいになってしまいました。

納得がいくまで内省し、上司にも相談した結果、その時の自分が「正解を探していた」ということに気づきました。私はもともと、決まった基準の中で正解を出すタイプの優等生でした。でもこの会社の仕事はそうではありません。リンクアンドモチベーションでは正解がないところから最適解を自分で作り出すことこそ、やらなくてはいけないことです。私が自分の優れた面だと思ってきたことは、私の弱みでもあったんです。今あるものの中で正解を探しても、それは枠から飛び出すものではありません。そこに気づいてから、自分の課題から目をそらさず、成長目標に向き合い続けました。上司のサポートも受けつつ弱い部分を伸ばしていったことで、自分の考え方そのものも変わっていき、若手でも最適解をつくり出せることを学びました。