人事制度コンサルティング | 株式会社リンクアンドモチベーション

概要

人事制度は会社の価値観を社員に伝え、社員がそれを体現するためのコミュニケーションツールです

自社の大切にする価値観やメッセージを人事制度に盛り込むことで、社員にダイレクトに伝えることができると同時に、それを理解することによって社員は自社における存在意義を確認し、より大きな貢献活動を引き出すことができます。

企業から社員へのメッセージ（人事制度）

自社の大切にする価値観などを人事制度に盛り込むことで、会社が社員に期待することがダイレクトに伝わります。自身のミッション、役割を認識した社員からより大きな貢献活動を引き出すこと、これが人事制度の最重要目的です（メッセージ浸透効果）。

社員の認識

社員は人事制度を通じて会社の価値観を理解し、自分のビジョン・価値観と重ねあわせます。

その重なりが大きくなったときに、ワークモチベーションが高まり、より大きな貢献活動に結びつきます。

サービスの特徴

人事制度には自社の価値観を伝える2つの効果があります

効果1：ダイレクトなメッセージメディア

自社の大切にする価値観やメッセージを人事制度に盛り込むことで、社員にダイレクトに伝えることができます。

その設計のポイントは2つあります。

一貫性（人事ポリシーを軸に、一貫性のある制度設計を行う）
適度な精緻さ（複雑すぎない、運用の負荷が大きすぎない）

効果2：日常にメッセージを埋め込むツール

価値観やメッセージを盛り込んだ人事制度を運用することによって、社員は日常的に自社らしさを体現するようになり、大きな貢献活動を引き出すことができます。

その運用のポイントは2つあります。

評価者（上司と部下の間に信頼関係が築けている）
定着化（定着するまでのコミュニケーションコストを惜しまない）

トップの想いを人事制度として具現化します

人事制度の設計は、トップが想い描く企業の目指す姿が出発点になります。

トップの想いを「目指す組織像」や「求める人材像」、「人事ポリシー」といったコンセプトとして定義することで、人事制度の設計に繋げます。

最終的には人事制度のコアシステムとなる「等級制度」、「評価制度」、「報酬制度」の設計、「インセンティブ制度」、「表彰制度」、「異動ルール」などのサブシステムの設計として、トップの想いを具現化します。

サービスの流れ

現状把握と方向性の決定

現状制度の把握、組織状態の把握、経営層インタビューなどを実施し、改定の方向性をアウトラインとしてご提示します。

人事制度の詳細設計

等級制度、評価制度、報酬制度などの制度の詳細を設計していきます。

導入準備

定着をめざし、社員向けのわかりやすく、見やすい人事制度ハンドブックの作成をはじめ、人事制度導入（改定）の背景や設計・運用の考え方を盛り込んだ説明会の実施をサポートします。

移行プランの立案
オリジナル人事制度ガイドブック作成
人事制度説明会の実施

評価者主体の運用

全評価者を対象とした研修や、人事担当者への助言、実務サポートを実施します。評価者は、人事制度を活用したコミュニケーションのスキルについて、ゲームやグループワークを通じて修得できます。

評価者研修の実施
目標設定研修（導入前）や評価研修（評価終了前）を実施します。
評価者を主な対象とした浸透セッションの実施
人事ご担当者サポート

※ 人事制度構築は、設計開始から導入まで約半年間を想定しています。
※ 上記は一例です。ステップはお客様にあわせて変わります。

概要